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这段时间，一直为一个问题困扰着，那就是我们一直讲企业的使命和价值观，如何与我们的员工的自身发展实现共鸣，如何使员工和企业共同持续增长？我是学理科出身的，思维和办事方法都是1+1=2，甚至要求工作总结都是123排列式的，所以，对于困扰的事情，也是必须想明白才能做出来，最近翻阅了很多书籍，为的是找到答案，我们共同探讨。

一个普通员工的问题是，我们的企业使命是为客户提供新时期的生活新标准，而我需要更好的生活质量，需要升职，需要有更高的报酬， 这句口号和我的人生目标有关系吗？似乎太远了！所以今天我写这篇文章就是共同探讨一下这个普遍的问题。因为我们的企业需要你用对追求你人生目标的激情去工作。

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这句话不是一句口号，其意思是我们要通过持续地改进，不断的提供满足客户需求的产品和服务，从而赢得客户的认可，只有客户购买了我们的产品和服务，社会才把创造财富的资源交给企业，以此企业在社会上创造了就业机会。也就是，我们作为企业的员工，要以不断提供满足客户需求的产品和服务作为工作目标，把对客户的贡献作为取得报酬的依据，这就是现代企业的价值观，客户--企业--员工是一个共同体。因此，企业的使命和员工的发展是同一个范畴，目标是一致的，即企业持续增长，创造了就业机会，员工通过不断的劳动获取同样增长报酬，企业盈利了，才能对社会做出贡献，从而员工具有成就感，才能更富有创造财富的激情。 

因此我们今后十年的目标是：做有持续增长的40年企业，这个目标和我们的员工自身的目标是息息相关的，关键在于这个增长两个字。

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团队也是如此，当团队中的成员出现矛盾和争执时，应想想，我们是抱着共同的使命和目标在工作，就会用一种包容和换位的思维处理矛盾和争执，结果大不相同。

企业是一艘船，船上的所有人休戚相关，风雨与共。

今年是大宏集团成立的第27个年头，公司创立之初，我并没有想过公司要有什么样的使命和愿景，我把它当成一个孩子用心抚养。随着企业的发展，与团队成员朝夕相处、共同前行，我越发感觉责任的沉重，大宏集团不是我一个人的孩子，它承载着整个团队的梦想和价值。经过反复沟通讨论，我们确立了共同的使命“建设生活新标准”，这也成为后来战略决策的重要依据，森林半岛项目和大宏城市广场综合体项目就是在我们使命的引领下诞生的。

我们在一起是为了“建设生活新标准”，帮助更多的人实现美好生活；我们致力于成为受人尊敬的城市运营商，除了盈利，我们更希望被需要，被认可。这就是增长的概念，我们不大，也不算很强，但我们走过27载春秋，下一个目标是成为最具增长性的40年企业。这个目标是每一位员工的共同目标，只有客户认可，我们才有机会创造价值，回馈社会，“赢”是我们的责任，也是你的人生目标！