经历了大宏万达广场的建设、开业、运营，我们有了一次与万达团队合作学习的宝贵机会，切身感受到万达计划管理体系的严谨、严肃和玩儿命。

在与万达合作过程中，集团组织全员学习了《万达工作法》，其中有一篇文章至今印象深刻—《万达是如何做到让每一分钱都用在刀刃上的，秘诀就一个字》。看到文章题目，第一反应这篇文章讲的是成本管理，其实成本和计划是紧密联系的整体，这篇文章的核心说的是计划。

都说“计划跟不上变化”，但实际上，这只不过是人们因为怕完不成任务找的借口罢了。在万达，计划是完全、也是必须跟得上变化的。

万达每年制定计划要花3个月时间，每年9月份开始，各个业务系统就要提出第二年的计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，最终由董事会拍板，过程中集团的计划部、成本部、营销部门、财务部，地方公司的工程部门、成本部门等都要参与，可以说是全员参与。博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等，一旦定下来了，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。

如果用严谨来形容万达制定计划的精神，那么，万达执行计划完全可以用玩儿命来形容。大宏万达广场开发计划确定，项目开业是关键节点。临近开业前的三个月，整个项目部进入亢奋状态，白天盯进度、盯整改、盯验收，晚上开会挨个汇报当天完成情况，找问题、想办法、定措施。项目部的员工早已没有周末，项目总的眼睛都熬成了兔子眼。回想那段时间，质检部的同事也是感同身受，24小时旁站，不分白天黑夜的开会，核对销项……一切的一切都源自于一股信念：计划就是命令，必须无条件、克服一切困难地完成。最终，大宏万达广场如期盛大开业。

大宏集团一直提倡要拥有三种计划的能力：有做计划的意识、做计划的能力和计划执行的能力。现在我们已经有了计划的意识，还缺乏做计划的准确性，更缺乏对计划的执行能力！

一个优秀的企业应该是平淡无奇，因为我们所有的工作都是有计划的，如果我们的公司老是没有按时完成既定计划，如果每个人的计划都没有按时完成，差那么一点点，或者混日子应付，那么我们的公司就会落后，慢慢的被边缘化，甚至被淘汰。而作为公司的一员你也将失去工作，逐步被社会淘汰，因为没有一个老板和公司长期容忍一个总是完不成工作的人。道理就是这么简单。

对没有计划意识要教育，对计划的准确性要承担责任，对计划执行要采取淘汰办法！

有一句话说得好：世界上最悲催的不是你不努力，是你不努力的时候，比你优秀的人正在努力甚至比你更努力。套用一下，不要老说别人土豪，当你正在吐槽的时候，人家在土豪的路上走得更远了。所以，好好提升自己计划管理的三种能力吧。